集團管控高級研修班
【項目背景】
點將成帥，商道自開
當前中國集團企業正處于高成長、快速發展時期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環境。企業轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發生。多組織運營，多元化、全球化發展，逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
清華大學依托自身優質教育資源，邀請一流專家教授，針對集團企業發展的特殊規律，講解集團管控運營前沿知識及實戰操作。課程設計系統全面，結合國內外企業案例，錘煉企業家的戰略眼光、國際視野及集團企業管控之道。幫助每一個有志的商業將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥！
【學習收益】
1.提高企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維；
2.以行業前沿論點指導企業戰略方向，尋找可持續發展空間；
3.梳理企業管理漏洞，重組企業組織架構，提高企業盈利能力；
【招生對象】
企業決策者、高層管理者等；（注：不含黨政機關、國有企業、事業單位領導干部）
【課程設置】
集團管控職能篇
專題一企業信息化管控專題二集團企業人力資源管控體系建設
n集團信息交換與信息監控
n決策支持與決策分析
n數據個性化展現與報表精簡n人力資源管控體系中的關鍵環節
n集團責權體系設計
n集團高管激勵與約束
n防止利益集團出現
專題三集團財務戰略與財務管控體系建設專題四集團戰略規劃與戰略管控
n企業估值與財務戰略
n投資與商業模式戰略
n集團內部資本結構與管控體系設計
n集團母子公司財務管控n集團戰略梳理與外部環境分析
n集團內部資源與能力的科學評估
n集團管控機制
n集團管控體系構建
集團管控實務篇
專題五集團企業博弈專題六母子公司管控策略
n博弈論與企業運營
n領導決策程序及方法
n博弈論經典案例
n博弈論策略n公司發展趨勢與母子公司治理
n母子公司管控問題與難點
n母子公司管控模式與體系
n母子公司管控建設與運行
專題七集團商業模式創新與核心競爭力提升專題八集團公司治理
n公司創新思維與商業模式
n商業模式要素解構
n創新商業模式的視角
n持續性商業模式創新的管理n集團組織的發展趨勢
n部門職能設計及約束和激勵機制
n公司治理模式
n公司治理的系統策略
專題九企業風險管理與內部控制專題十集團企業BPR與流程管控
n內部控制政策解讀
n集團企業內部控制體系建設
n集團風險管理與價值解析
n集團全面風險體系建立n集團公司主要運營流程
n流程中的管控節點
n基于管控的流程優化
n基于管控的流程再造
專題十一企業稅務籌劃方略專題十二集團企業法律風險防范
n稅眼看事
n熱點稅務事件深度解讀
n節稅工具及管道的選擇與運用
n涉稅業務的巧妙安排n集團組織形式及責任能力分析
n股權比例的黃金分割點
n公司法之制度安排
n商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險
n中外資本市場的前生今世
n中國IPO市場形勢分析與預測
n上市問題深度解析
n上市地點、時間及方式優化選擇策略n并購重組方案設計及創新
n公司重組與資產置換
n并購重組的反收購策略
n國際并購與整合
專題十五企業投融資專題十六集團企業品牌管控策略
n熱點行業分析與投融資決策
n法律風險防范體制建設
n常見企業法律事務n集團品牌的一體化與一致性
n品牌戰略的策劃與實施
n多層次品牌轉播與整合
n品牌價值管理與資本化
專題十七企業媒體關系與公共危機應對
n媒體是把雙刃劍
n積極的媒體關系管理n成功危機事件處理案例解析
n危機公關實務問答
趨勢展望篇
專題十八中國制造2025--顛覆產業格局的新技術專題十九經濟大勢與熱點分析
n國際經濟、技術、社會發展的新趨勢
n第三次工業革命
n移動互聯網帶來的新商機
n可持續增長：綠色和節能減排n世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
n中國經濟周期分析判斷
n中國經濟戰略機遇期
n企業轉型時機把握
專題二十國家戰略格局
n世界政治局勢與國際關系
n美國全球戰略與中國危機n國家政治、軍事及安全解析
n國防建設發展趨勢
領導提升篇
專題二十一毛澤東領導藝術與企業管理專題二十二企業國際化思維與戰略
n毛澤東戰略、氣度與智慧
n組織方略與領軍之道
n商場游擊戰法則
n企業戰略思維模型n全球資源整合新思維與國際價值鏈
n海外新商機與國際化思維
n跨文化管理與本土化
n國際戰略聯盟
專題二十三國學精粹與領導韜略專題二十四總裁領導力提升
n先祖謀略思想解讀
n謀略智慧與企業競爭
n現代商戰的創新思維
n謀略智慧的商戰六法n領導力本質解析與領導能力構成
n領導愿景與能力整合
n領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術
n輔導下屬與執行能力【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
活動分享
集團發展對話大型論壇公司治理熱點沙龍
書畫名家藝術交流會養生與治家茶話會
紅酒、茶品鑒講座高爾夫時尚盛宴
大型公益慈善活動精彩文藝表演
各界精英聚會、論點分享集團總裁年會與結業典禮【學制設置】學制16個月，24天。每兩個月集中授課3天，共計8次課。
【入學要求】
報名請符合以下條件之一：
1.須為集團型企業或至少已成立兩個以上分公司；
2.公司上一年度營業額達到一億元以上；
3.由兩位清華大學總裁班學員（已結業學員亦可）撰寫推薦信；
【學費標準及交費方式】
學費標準：86000元/人
【證書頒發】
圓滿完成本項目，符合結業條件，由清華大學繼續教育培訓管理處統一頒發CIMS中心主辦的集團管控高級研修班結業證書，加蓋“清華大學繼續教育培訓證書專用章”。
【主辦單位】清華大學國家CIMS中心
標簽：清華大學集團管控高級研修班
課程特色：
1、專家授課：知名教授主講，提供貼近企業實際的最前沿管理理念與技巧。
2、增值服務：學員可加入EMBA校友會，豐富社會資源，終生學習。
3、拓展訓練：在輕松氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超過自我。
4、商務考察：參加國內外優秀的投資項目，考察學員優秀企業。
5、信息交流：與各行業高層人員共享先進管理理念，共建高層人脈。
6、科技交流：組織學員參觀清華科技創新體系，為企業研發與清華建立科技合作搭建橋梁。
7、終身學習：滾動式授課，內容更新，終身免費補課，建立學習型企業。
報名流程:
1、咨詢：電話、微信或郵箱咨詢并索取《報名申請表》。
2、填表：學員詳細填寫《報名申請表》并郵件或微信傳至招生辦。
3、審核：學校收到報名表后對學員信息進行審核，審核通過后，向學員發出上課通知書。
4、匯款：學員收到《上課通知書》后將學費匯至主辦單位指定賬號，并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦。
5、報到：學員應按《上課通知書》時間準時報到，學員報到時攜帶下列資料:
(1)居民身份證復印件
(2)最高學歷證書復印件
(3)二寸電子版藍底證件照
(4)名片兩張
(5)公司簡介一份和營業執照副本復印件
6、教學實施
(1)專職教學服務人員：各班均配有專職帶班老師和教務老師。
(2)缺課補課體系：學員因故不能正常上課，可向帶班老師請假，由教務老師安排補課。
(3)授課評分體制：學員對老師及教學組織評分，評分不合格將安排課程重修。
(4)正規班級管理：參照企業組織架構，設立班委組織活動。
(5)講義教材配備：結合授課教師的要求與推薦，為學員篩選符合學習要求的培訓教材，同時我們將向學員提供授課教師的課程講義和統一的學習用品。
招生辦公室
聯系人：劉老師
聯系電話：13521837775
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